Circly Glossar

ABC-Analyse
Die ABC-Analyse kategorisiert den Lagerbestand in drei Gruppen: Die A-Artikel sind hochpreisig (70–80 % des Lagerwerts), die B-Artikel haben einen mittleren Wert (15–25 %) und die C-Artikel sind niedrigpreisig (5–10 %). Diese Vorgehensweise ermöglicht es Unternehmen, ihre Bestandsverwaltung effektiv zu priorisieren.
API-Anbindung
Die API-Anbindung (Application Programming Interface) stellt eine Schnittstelle zur Verfügung, die die Integration und Kommunikation zwischen verschiedenen Softwareanwendungen ermöglicht. Dadurch ist eine reibungslose Interaktion mit ERP-Systemen und anderen Geschäftsanwendungen gewährleistet.
Absatzdaten
Absatzdaten geben Auskunft über die Menge der innerhalb eines bestimmten Zeitraums verkauften Produkte oder Dienstleistungen. Diese Daten sind für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um ihre Verkaufsleistung zu analysieren, Trends zu erkennen und strategische Entscheidungen zu treffen.
Absatzplanung
Die Absatzplanung optimiert die Produktion und die Lieferkette durch präzise Nachfragevorhersagen, die auf Prognosen, Marktanalysen und historischen Daten basieren. Sie gewährleistet eine optimale Bestandsverwaltung und maximiert den Unternehmensumsatz.
Absatzprognose
Die Absatzprognose basiert auf einer Einschätzung der zukünftigen Produktmenge. Dazu werden Verkaufsdaten und Markttrends herangezogen. Durch die Automatisierung dieser Prognosen lassen sich Lieferketten optimieren und Bestände effizient verwalten.
Aktionsbestellungen
Aktionsbestellungen sind Bestellungen, die im Rahmen von Verkaufsaktionen oder Sonderangeboten aufgegeben werden. Diese Bestellungen sind in der Regel zeitlich begrenzt und erfordern eine präzise Vorhersage, um sicherzustellen, dass die erforderlichen Lagerbestände während der Aktionen verfügbar sind.
Artikelnummer
Die Artikelnummer ist eine eindeutige Kennung für Produkte, die deren Identifizierung, Verwaltung und Bestellung im Lager erheblich erleichtert. Sie dient der Bestandsführung und Rückverfolgbarkeit und wird in der Regel automatisch in ERP- oder Lagerverwaltungssystemen vergeben.
Auf Abruf
Der Begriff „auf Abruf“ bezieht sich auf Dienstleistungen oder Produkte, die auf Anfrage und in Echtzeit bereitgestellt werden, wie z. B. schnelle Lieferdienste oder Streaming-Angebote. Dieser Ansatz entspricht dem Bedürfnis der Verbraucher nach Flexibilität und Bequemlichkeit.
Automatisierte Bestellvorschläge
Automatisierte Bestellvorschläge nutzen Echtzeitdaten und Algorithmen, um optimale Bestellmengen und -zeitpunkte zu berechnen. Dadurch lassen sich Überbestände reduzieren, Lagerkosten senken und die Produktverfügbarkeit sichern. Dies steigert die Effizienz und erhöht die Kundenzufriedenheit.
B2B und B2C
B2B steht für "Business-to-Business" und bezeichnet den Handel zwischen Unternehmen, während B2C für "Business-to-Consumer" steht und sich an Endkunden richtet. Software zur Bedarfsvorhersage und Bestandsoptimierung ist in der Lage, beide Modelle zu unterstützen. Dies erfolgt durch Effizienzsteigerung und Erhöhung der Kundenzufriedenheit.
BI-Dashboard
Ein BI-Dashboard ist eine visuelle Benutzeroberfläche, die eine übersichtliche Darstellung von KPIs und Datenanalysen ermöglicht. Es ermöglicht die Echtzeit-Überwachung und Trendanalyse durch die Integration verschiedener Datenquellen, wodurch sich die Effizienz und Transparenz erhöhen lassen.
Bedarf
B2B steht für "Business-to-Business" und bezeichnet den Handel zwischen Unternehmen. B2C hingegen steht für "Business-to-Consumer" und beschreibt den Verkauf an Endkunden. Beide Modelle erfordern angepasste Strategien zur Bedarfsvorhersage und Bestandsoptimierung, um die Effizienz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen.
Bedarfsgerechte Bestellung
Die bedarfsgerechte Bestellung stellt sicher, dass nur die tatsächlich benötigten Warenmengen auf Basis von Prognosen bestellt werden. Durch die Analyse von Abverkaufsdaten und Trends werden Überbestände vermieden und Lagerkosten reduziert. Dadurch wird die Lieferkette optimiert und eine pünktliche Lieferung sichergestellt.
Bedarfsplanung
Bedarfsprognosen basieren auf der Analyse von Daten und Trends, um die zukünftige Nachfrage zu schätzen. Die Ergebnisse dieser Prognosen dienen als Grundlage für eine optimale Planung von Produktion und Lagerbestand. Dadurch lassen sich Kosten senken und die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen erhöhen.
Bedarfsprognosen
Bedarfsprognosen geben Aufschluss über die zukünftige Nachfrage. Dazu werden Daten und Trends analysiert. Diese Prognosen sind eine wesentliche Grundlage für die Bedarfsplanung und helfen Unternehmen, ihre Produktion, ihren Lagerbestand und ihre Kosten zu optimieren. Dadurch können sie flexibler auf Marktveränderungen reagieren.
Berichte
Ein Bericht ist ein strukturiertes Dokument, das Informationen und Analysen zu einem bestimmten Thema zusammenfasst. Sie dienen der Bereitstellung von Daten für fundierte Entscheidungen sowie der Überwachung der Leistung in Bereichen wie Produktion und Bestandsmanagement. Berichte können in Textform, als Grafiken oder als interaktive Dashboards vorliegen.
Bestand
Der "Bestand" umfasst alle gelagerten Produkte und Materialien eines Unternehmens. Ein effizientes Bestandsmanagement senkt die Lagerkosten, vermeidet Überbestände und ermöglicht eine frühzeitige Erkennung von Engpässen. Dies optimiert die Supply Chain und führt zu einer höheren Kundenzufriedenheit.
Bestandsmanagement
Das Bestandsmanagement umfasst die Steuerung und Verwaltung von Waren mit dem Ziel, deren Verfügbarkeit zu sichern und Kosten zu minimieren. Durch optimierte Prozesse fördern wir die Ressourceneffizienz und unterstützen eine nachhaltige Kreislaufwirtschaft.
Bestellvorschlag        
Ein Bestellvorschlag ist eine automatisierte Empfehlung für Nachbestellungen, die auf Basis von Lagerbeständen, Verkaufsprognosen und saisonalen Faktoren erstellt wird. Er unterstützt Unternehmen dabei, Überbestände zu vermeiden, Engpässe zu reduzieren und die Effizienz im Einkauf zu steigern. Dies gilt insbesondere für den Bereich der Fast Moving Consumer Goods (FMCG).
Business Intelligence (BI)
Business Intelligence (BI)-Software sammelt und analysiert Daten aus verschiedenen Quellen, um auf Basis fundierter Informationen fundierte Entscheidungen zu treffen. Die Software ermöglicht Echtzeitanalysen und präzise Prognosen, wodurch Unternehmen ihre Planung, Flexibilität und Prozessoptimierung verbessern können.
CSV
CSV steht für "Comma-Separated Values" und bezeichnet ein Dateiformat zur Speicherung tabellarischer Daten in Textdateien. Die Daten werden durch Kommas oder andere Trennzeichen getrennt, sodass ein einfacher Import, Export und Austausch von Informationen zwischen Systemen gewährleistet ist.
Dashboard
Ein Dashboard ist eine visuelle Anzeige von Schlüsselkennzahlen (KPIs), die den Status von Geschäftsprozessen überwacht. Es ermöglicht interaktive Analysen, unterstützt die Entscheidungsfindung und liefert wertvolle Informationen für die Erkennung von Trends und potenziellen Problemen.
Data Warehouse
Ein Data Warehouse ist ein zentrales Lager für strukturierte und unstrukturierte Daten aus verschiedenen Quellen. Es unterstützt Business Intelligence (BI) und ermöglicht fundierte Entscheidungen durch Analysen und Berichte. Dadurch wird die Effizienz in der Planung und im Supply-Chain-Management gesteigert.
Datenanreicherung
Die Datenanreicherung bezeichnet die Ergänzung vorhandener Daten mit zusätzlichen Informationen aus externen Quellen oder durch Algorithmen. Dadurch wird die Analysegenauigkeit erhöht und tiefere Einblicke in Kundenverhalten und Markttrends ermöglicht. Die Integration externer Daten verbessert Prognosen und optimiert die Planung in der Supply Chain.
Datenqualitätsreport
Ein Datenqualitätsreport bewertet die Genauigkeit, Vollständigkeit und Konsistenz von Daten in einem System, identifiziert Verbesserungsmöglichkeiten und stellt somit sicher, dass die Datenintegrität gewahrt bleibt. Die Berichte fördern datenbasierte Entscheidungen und steigern die Effizienz der Geschäftsprozesse.
EAN-Code-Erfassung
Die EAN-Code-Erfassung bezeichnet das Scannen und Speichern des European Article Number (EAN)-Codes zur eindeutigen Produktidentifikation. Sie vereinfacht die Bestandsverwaltung, beschleunigt Bestellungen und minimiert Fehler in der Logistik.
ERP-System
Ein ERP-System (Enterprise Resource Planning) integriert zentrale Geschäftsprozesse wie Einkauf, Produktion und Finanzen. Es ermöglicht KI-gestützte Bedarfsprognosen und optimiert Planung, Bestandsmanagement und Produktionsabläufe, ohne bestehende Systeme ersetzen zu müssen.
Echtzeitdaten
Die Bereitstellung von Echtzeitdaten erfolgt unmittelbar nach der Erfassung, sodass eine fundierte Entscheidungsfindung gewährleistet ist. Die Integration von Verkaufs- und Lagerbeständen ermöglicht eine schnelle Anpassung von Bedarfsprognosen, eine verbesserte Ressourcennutzung sowie eine effiziente Steuerung der Lieferkette.
Einkaufsprozesses
Der Einkaufsprozess umfasst alle Schritte von der Bedarfsermittlung bis zur Bezahlung. Mithilfe von KI-gestützten Prognosen können präzise Bestellmengen ermittelt, Überbestände vermieden und durch ERP-Integration und Echtzeitdaten die Kosteneffizienz und Reaktionsfähigkeit gesteigert werden.
Einsparungen durch Optimierung
Prozessoptimierung verbessert die Effizienz Ihres Unternehmens durch datenbasierte Tools und Algorithmen. Dadurch werden Überbestände und Lagerkosten reduziert, was zu einer Steigerung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit führt.
Einzelhandel
Der Einzelhandel bezeichnet den direkten Verkauf von Waren und Dienstleistungen an Endverbraucher. Er verbindet Hersteller und Konsumenten und stellt eine effiziente Produktverfügbarkeit sowie einen reibungslosen Einkaufsprozess sicher. Dadurch werden Kundenzufriedenheit und Umsätze gesteigert.
FIFO (First In, First Out)
Die FIFO-Methode (First In, First Out) sieht vor, dass zuerst eingelagerte Produkte zuerst verkauft werden. Dies ist insbesondere bei verderblichen Waren von Bedeutung. KI-Analysen optimieren das Bestandsmanagement, reduzieren Abfall und steigern Frische sowie Kundenzufriedenheit.
Fertigungsplanung
Die Produktionsplanung steuert die Produktionsaktivitäten durch KI-gestützte Prognosen und Datenanalysen. Dadurch werden Kapazitäten effizient genutzt, Materialbedarfe vorhergesagt und Lieferzeiten verkürzt. Die Nutzung von Echtzeitdaten führt zu einer höheren Flexibilität und Anpassungsfähigkeit an Marktveränderungen.
Flexibilität in der Planung
Eine entscheidende Voraussetzung für die schnelle Anpassung von Produktions- und Lieferketten an die jeweilige Marktnachfrage sowie die Verfügbarkeit von Rohstoffen ist eine hohe Planungsflexibilität. KI-gestützte Prognosen und Echtzeitanalysen optimieren die Planung und ermöglichen flexible Reaktionen.
Forecast
Ein Forecast ist eine Prognose künftiger Ereignisse, die auf Basis historischer Daten und Marktanalysen erstellt wird. Dank künstlicher Intelligenz und maschinellen Lernens können Unternehmen präzise Bedarfsprognosen erstellen, die ihnen bei Produktionsentscheidungen und der Planung ihrer Lagerbestände helfen.
Frontend
Der Begriff "Frontend" bezeichnet in der Informationstechnologie die Benutzeroberfläche einer Software oder Website, mit der Endbenutzer direkt interagieren. Das Frontend stellt die Schnittstelle für Produktionsplaner und Logistikmanager dar, über die sie Daten eingeben, Prognosen abfragen und Berichte erstellen können.
Großhandel
Der Großhandel fungiert als Bindeglied zwischen Herstellern und Einzelhändlern bzw. Geschäftskunden. Seine Kernleistung besteht im Kauf und Verkauf von Waren in großen Mengen. Zu den wesentlichen Prozessen gehören die Bedarfsprognose, die Lagerverwaltung sowie die Bereitstellung von Echtzeitdaten für Nachbestellungen. Dadurch lassen sich Kosten senken und der Kundenservice verbessern.
Grunddaten
Stammdaten sind unveränderliche Informationen, die Geschäftsprozesse unterstützen, beispielsweise zu Produkten, Lieferanten und Kunden. Sie sind von entscheidender Bedeutung für die Erstellung von Bedarfsprognosen und die Durchführung automatisierter Bestellungen. Eine sorgfältige Verwaltung hilft, Fehlbestände zu vermeiden und dadurch Kosten zu reduzieren.
Handelslogistik
Die Handelslogistik ist für die Planung des Warenflusses in Handelsunternehmen zuständig. KI-gestützte Bedarfsprognosen und Echtzeitdaten optimieren den Prozess, während kosteneffiziente Transportrouten die Ressourceneffizienz steigern und CO2-Emissionen reduzieren.
Hersteller
Die Produktentwicklung erfolgt in enger Zusammenarbeit mit Großhändlern, Einzelhändlern und Endverbrauchern. KI-gestützte Bedarfsprognosen und Echtzeitdaten optimieren die Produktionsplanung, Lagerhaltung und Kostenoptimierung. Darüber hinaus fördern sie nachhaltige Prozesse und optimieren die Ressourcennutzung.
Historische Verkaufsdaten
Historische Verkaufsdaten umfassen eine Vielzahl von Informationen, darunter Verkaufszahlen, Preise und Kundenpräferenzen. Sie dienen der Optimierung von Produktion, Einkauf und Sortiment sowie der Trendanalyse. Die genannten Daten sind von entscheidender Bedeutung für datenbasierte Entscheidungen in der Lieferkette.
Integration
Die nahtlose Verbindung verschiedener Systeme und Prozesse eines Unternehmens ermöglicht eine effiziente Datenübertragung und verbessert die Zusammenarbeit. Dadurch werden Fehler reduziert und eine optimierte Entscheidungsfindung durch einen Echtzeitzugriff auf Informationen gewährleistet.
Just-in-Time (JIT)
Just-in-Time (JIT) ist eine Produktionsstrategie, die eine bedarfsgerechte Bereitstellung von Materialien zum richtigen Zeitpunkt gewährleistet. Dadurch lassen sich Lagerkosten reduzieren und Verschwendung minimieren. Circly unterstützt JIT mit Echtzeitdaten und intelligenten Vorhersagen, um pünktliche Anlieferungen und optimale Bestände sicherzustellen.
KPI-Dashboard
Ein KPI-Dashboard ist ein Tool zur Echtzeitanalyse von Unternehmenskennzahlen. Es unterstützt Entscheidungsträger bei der Überwachung von Geschäftsprozessen und ermöglicht ein schnelles Reagieren auf Veränderungen. Dadurch wird eine genauere und effizientere Planung ermöglicht.
KPIs (Key Performance Indicators)
KPIs (Key Performance Indicators) sind Messgrößen zur Bewertung des Fortschritts und Erfolgs eines Unternehmens. Sie unterstützen die Definition von Zielen sowie die Leistungsüberwachung, um auf Basis von Daten fundierte Entscheidungen zu treffen und die Effizienz zu steigern.
Kapazitätsplanung
Die Kapazitätsplanung legt die notwendige Produktionskapazität zur Deckung der Nachfrage fest. Die Analyse der Ressourcen dient dazu, Überproduktion und Engpässe zu vermeiden, die Ressourcennutzung zu optimieren und auf diese Weise die Produktionskosten zu senken.
Kundenbeziehungsmanagement (CRM)
Das Kundenbeziehungsmanagement (CRM) hat zum Ziel, die Kundeninteraktion zu optimieren, um die Zufriedenheit und Bindung der Kunden zu erhöhen. Effektive CRM-Systeme sammeln und analysieren Kundendaten, um personalisierte Dienstleistungen anbieten zu können.
Kundenorientierte Planung
Bei einer kundenorientierten Planung werden Produkte und Dienstleistungen so konzipiert, dass sie den Bedürfnissen der Kunden entsprechen. Die Analyse von Kundendaten und Markttrends dient der Steigerung der Kundenzufriedenheit und -bindung. Dadurch lassen sich Produktions- und Verkaufsstrategien optimieren.
Kundenzufriedenheit
Kundenzufriedenheit ist entscheidend für den Unternehmenserfolg und fördert die Kundenbindung sowie positive Weiterempfehlungen. Datengestützte Analysen helfen, Kundenpräferenzen zu verstehen und Produkte zu optimieren, um die Kundenzufriedenheit zu steigern.
Künstliche Intelligenz (KI)
Künstliche Intelligenz (KI) bezeichnet Technologien, die menschenähnliche Fähigkeiten wie Lernen, Problemlösung und Entscheidungsfindung auf der Grundlage von Daten übernehmen. KI-Lösungen automatisieren Prozesse, steigern die Effizienz und fördern Innovationen in Bereichen wie Gesundheit, Finanzen und Handel.
Lager
Das Lager ist eine wichtige Schnittstelle zwischen Produktion und Distribution, um flexibel auf Nachfrageschwankungen reagieren zu können und die Effizienz zu steigern. Durch optimierte Lagerprozesse können Überbestände reduziert und Lagerkosten minimiert werden.
Lagerbestandsoptimierung
Ziel der Bestandsoptimierung ist es, die Lagerbestände eines Unternehmens effizient zu verwalten, um Kosten zu senken und die Kundennachfrage besser zu bedienen. Durch Echtzeitanalysen und präzise Prognosen können Lagerkosten minimiert und die Effizienz gesteigert werden.
Lieferant
Die Materialversorgung durch Lieferanten hat erheblichen Einfluss auf die Qualität, Effizienz und Kostenstruktur eines Unternehmens. Transparenz und optimierte Beziehungen sind entscheidend für Leistungsanalysen und ein effektives Risikomanagement.
Lieferkette
Die Lieferkette umfasst alle Schritte von der Rohstoffbeschaffung bis zum Endkunden. Eine optimierte Lieferkette senkt die Kosten, erhöht die Geschwindigkeit und steigert die Kundenzufriedenheit durch die Identifizierung von Engpässen und die Verbesserung der Effizienz.
Logistik
Logistik umfasst die Planung und Steuerung des Güter- und Informationsflusses einschließlich Beschaffung, Lagerung und Transport. Eine optimale Logistik ist entscheidend für Kundenzufriedenheit und Kostensenkung. Datenanalysen in Echtzeit helfen, die Effizienz der Lieferkette zu steigern.
Logistikzentrum
Ein Logistikzentrum koordiniert die Warenbewegungen innerhalb der Lieferkette, einschließlich Lagerung, Vertrieb, Transportmanagement, Auftragsabwicklung und Retourenmanagement. Es erhöht die Effizienz der Lieferkette und verbessert den Kundenservice.
MHD-Management
Das MHD-Management (Mindesthaltbarkeitsdatum-Management) zielt darauf ab, Verluste durch abgelaufene Produkte zu minimieren. Dies geschieht durch das FIFO-Prinzip, automatisierte Bestandskontrollen, Rabattaktionen und angepasste Nachbestellungen.
Maschinelles Lernen
Maschinelles Lernen ermöglicht es Computern, aus Daten zu lernen und eigenständig Vorhersagen zu treffen, ohne explizit programmiert zu sein. Anwendungsbereiche umfassen Verkaufsprognosen, Optimierung von Bestellungen und personalisiertes Marketing.
Multi-Channel-Strategie
Die Multi-Channel-Strategie nutzt verschiedene Vertriebskanäle wie Online-Shops und den stationären Handel, um Kunden zu erreichen. Sie erhöht die Reichweite, bietet Flexibilität, verbessert die Kundenbindung und steigert das Umsatzpotenzial durch Synergien.
Nachfrageprognose
Die Bedarfsprognose nutzt historische Daten und Marktanalysen, um den zukünftigen Bedarf abzuschätzen. Sie ist entscheidend für die Optimierung von Produktion und Lagerhaltung, vermeidet Überbestände und Engpässe und erhöht damit die Kundenzufriedenheit.
Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit bedeutet, Ressourcen verantwortungsvoll zu nutzen, um die Bedürfnisse der heutigen Generation zu befriedigen, ohne die der zukünftigen zu gefährden. Sie umfasst umweltfreundliche Praktiken und ist für Großhändler wichtig, um den ökologischen Fußabdruck zu minimieren und das Vertrauen der Kunden zu stärken.
Nutzungsfreundlichkeit
Usability beschreibt die einfache und intuitive Bedienbarkeit eines Produktes oder Systems, insbesondere von Software. Eine hohe Usability verbessert die Nutzererfahrung und -zufriedenheit, was zu einer höheren Akzeptanz führt. Sie ist entscheidend, um Prozesse effizient zu steuern und Geschäftsziele zu erreichen.
Omni-Channel
Omni-Channel ist ein integrierter Einzelhandelsansatz, der den Kunden nahtlose Interaktionen über verschiedene Vertriebskanäle ermöglicht. Er verbindet stationäre Geschäfte, Online-Shops und mobile Anwendungen, um ein einheitliches Einkaufserlebnis zu schaffen und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen.
Optimierung
Optimierung bezeichnet die Steigerung von Effizienz und Effektivität sowie die Senkung von Kosten in einem Unternehmen durch die Verbesserung von Prozessen, Ressourcen und Ergebnissen. In der Logistik betrifft dies Lagerbestände, Lieferzeiten und Produktionsprozesse.
Order Management
Das Auftragsmanagement umfasst die Verwaltung von Kundenaufträgen einschließlich Annahme, Bestandsüberwachung, Lieferkoordination und Zahlungsabwicklung. Es ist entscheidend für einen reibungslosen Ablauf und eine hohe Kundenzufriedenheit.
Out of Stock
Der Status „Out of Stock“ (OOS) bedeutet, dass ein Produkt nicht mehr vorrätig ist, was auf eine hohe Nachfrage oder Lieferverzögerungen zurückzuführen sein kann. OOS-Situationen wirken sich negativ auf den Umsatz und die Kundenzufriedenheit aus.
Overstock
Der Begriff „Overstock“ beschreibt eine Situation, in der ein Unternehmen mehr Waren auf Lager hat, als es benötigt, oft aufgrund von Überbestellungen oder Fehlprognosen. Dies führt zu erhöhten Lagerhaltungskosten und Wertverlusten.
Planungsgenauigkeit
Die Planungsgenauigkeit gibt an, wie gut die tatsächlichen Ergebnisse mit den geplanten Werten übereinstimmen. Eine hohe Planungsgenauigkeit ist entscheidend für eine effiziente Ressourcennutzung und ein effizientes Supply Chain Management. Ungenauigkeiten können zu Überbeständen oder Engpässen führen.
Procurement
Die Beschaffung umfasst den Einkauf von Waren und Dienstleistungen, die ein Unternehmen benötigt. Eine effiziente Beschaffung senkt die Kosten, sichert die termingerechte Lieferung und gewährleistet die Qualität der Waren und Dienstleistungen.
Produktionsplanung
Die Produktionsplanung organisiert die Ressourcen und Zeitpläne mit dem Ziel, Produkte effizient und pünktlich herzustellen und Engpässe zu vermeiden.
Produzent
Produzenten setzen Rohstoffe, Maschinen und Arbeitskraft ein, um Waren herzustellen. Das Spektrum reicht von Konsumgütern bis zu Industrieprodukten. Sie sind von entscheidender Bedeutung für die Industrie, da sie Engpässe vermeiden und die Produktionseffizienz steigern.
Prognosen
Prognosen sind ein wichtiges Instrument, um künftige Entwicklungen vorherzusagen und damit Planungssicherheit zu gewinnen. Sie sind von zentraler Bedeutung für die Planung von Produktion, Verkauf und Finanzen.
Prozessautomatisierung
Prozessautomatisierung bezeichnet die Nutzung von Technologie zur Automatisierung wiederholbarer Geschäftsprozesse. Dadurch werden manuelle Eingriffe auf ein Minimum reduziert, die Effizienz gesteigert und Kosten gesenkt. Dadurch können Unternehmen ihre Ressourcen auf ihre Kernaufgaben fokussieren.
Qualitätsmanagement
Qualitätsstandards legen fest, welche Anforderungen Produkte und Dienstleistungen erfüllen müssen, um ein bestimmtes Qualitätsniveau zu gewährleisten. Sie sind von entscheidender Bedeutung für die Kundenzufriedenheit, die Fehlerreduktion und die Effizienz. Darüber hinaus sind sie unerlässlich für die Sicherheit und das Vertrauen in der Produktion, im Gesundheitswesen und im Einzelhandel.
Qualitätsstandards
Qualitätsstandards sind dokumentierte Anforderungen, die Produkte und Dienstleistungen erfüllen müssen, um ein bestimmtes Qualitätsniveau zu gewährleisten. Sie sind von entscheidender Bedeutung für die Kundenzufriedenheit, die Fehlerreduktion und die Effizienzsteigerung. In Branchen wie der Produktion, dem Gesundheitswesen und dem Einzelhandel sind sie unerlässlich für die Sicherheit, die Leistungsfähigkeit und den Aufbau von Vertrauen.
Quantitätsplanung
Die Mengenplanung legt die benötigten Rohstoff- und Produktmengen zur effizienten Befriedigung der Nachfrage fest. Sie optimiert Lagerbestände, vermeidet Überproduktion und Engpässe, was zu Kosteneinsparungen führt und die Kundenzufriedenheit steigert. Zu den angewandten Methoden zählen Bedarfsprognose, Bestandsmanagement und Produktionsplanung.
ROI (Return on Investment)
Der Return on Investment (ROI) ist eine betriebswirtschaftliche Kennzahl zur Bewertung der Rentabilität einer Investition. Sie analysiert den Gewinn oder Verlust im Verhältnis zu den Kosten. Der ROI ist von entscheidender Bedeutung für fundierte Investitionsentscheidungen und die Wirtschaftlichkeit.
Rüstzeiten
Rüstzeiten sind ein entscheidender Faktor für die Produktionseffizienz, da sie die Zeit zur Maschinenvorbereitung für neue Aufträge beschreiben. Durch kürzere Rüstzeiten wird die Flexibilität erhöht, die Auslastung optimiert und Kosten gesenkt.
Safety Stock
Die zusätzliche Lagerhaltung „Safety Stock“ dient der Vermeidung von Lieferengpässen und Sicherung der Produktverfügbarkeit. Sie erhöht die Kundenzufriedenheit und wird basierend auf Verkaufsdaten und Lieferzeiten berechnet. Dadurch lassen sich Lagerkosten und Kundenbedarfe in Einklang bringen.
Sales Forecasting
Die Methode des Sales Forecasting basiert auf der Schätzung zukünftiger Verkaufszahlen, welche aus historischen Daten und Marktanalysen gewonnen werden. Durch präzise Prognosen können die Lagerhaltung, die Ressourcenallokation sowie die Verkaufsziele optimiert werden. Dies fördert die Rentabilität und das Wachstum des Unternehmens.
Schnelllebige Konsumgüter
Schnelllebige Konsumgüter sind Produkte mit hoher Umschlagsgeschwindigkeit, wie Lebensmittel und Kosmetik. Zur Steigerung von Verkaufszahlen und Kundenzufriedenheit sind präzise Bedarfsprognosen sowie eine optimierte Lagerhaltung erforderlich. Die Nutzung von Echtzeitdaten und Markttrends ermöglicht es, proaktiv auf Veränderungen im Verbraucherverhalten zu reagieren und sich flexibel anzupassen.
Segmentierung
Die Marktsegmentierung in Gruppen mit ähnlichen Eigenschaften ermöglicht es Unternehmen, ihre Marketingstrategien gezielt anzupassen und dadurch die Kundenzufriedenheit sowie die Verkaufszahlen zu steigern. Die Kriterien umfassen demografische, psychografische, geografische sowie verhaltensbezogene Aspekte.
Software-as-a-Service (SaaS)
Bei Software-as-a-Service (SaaS) handelt es sich um ein cloud-basiertes Modell, das Software über das Internet bereitstellt, ohne dass eine lokale Installation erforderlich ist. Dadurch können Unternehmen flexibel auf Anwendungen zugreifen und aktuelle Daten in Echtzeit nutzen.
Sortimentsgestaltung
Die Sortimentsgestaltung umfasst die Planung und Organisation des Produktangebots mit dem Ziel, die Kundenbedürfnisse zu erfüllen. Sie steigert die Verkaufszahlen, optimiert das Einkaufserlebnis und berücksichtigt dabei die Kriterien Breite, Tiefe und Höhe des Sortiments. Grundlage hierfür sind Marktanalysen und Kundenfeedback.
Strategische Planung
Die strategische Planung definiert langfristige Ziele und Strategien, um die Mission einer Organisation zu erfüllen und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu sichern. Sie umfasst die Analyse interner und externer Faktoren, die Definition von Zielen sowie die Überwachung des Fortschritts. Letztere erfolgt häufig unter Zuhilfenahme von SWOT-Analysen.
Supply Chain Management (SCM)
Das Supply Chain Management (SCM) plant und kontrolliert Prozesse in Lieferketten mit dem Ziel, Produkte effizient zu beschaffen, zu produzieren und zu liefern. Es optimiert die Zusammenarbeit zwischen Lieferanten und Herstellern, wodurch die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens verbessert wird.
Supply Chain
Die Supply Chain bezeichnet das Netzwerk, das Produkte vom Ursprung bis zum Endkunden liefert. Die Effizienz der Supply Chain hat Einfluss auf die Kosten, die Qualität und die Liefergeschwindigkeit.
Supply-Chain-Optimierung
Die Supply-Chain-Optimierung plant und steuert Prozesse in Lieferketten mit dem Ziel, Produkte effizient zu beschaffen, zu produzieren und zu liefern. Sie optimiert die Zusammenarbeit zwischen Lieferanten und Herstellern und steigert somit die Wettbewerbsfähigkeit.
Third-Party Logistics (3PL)
Der Begriff "Third-Party Logistics (3PL)" bezeichnet die Auslagerung von Logistikdiensten an externe Anbieter, die bei der Lagerhaltung, dem Transport und der Distribution unterstützen. Durch die Auslagerung von Logistikdiensten an externe Anbieter lassen sich Kosten senken und die Effizienz steigern.
Transaktionskosten
Unter Transaktionskosten werden alle Aufwendungen zusammengefasst, die im Rahmen wirtschaftlicher Transaktionen entstehen. Dazu zählen Such-, Verhandlungs- und Durchsetzungskosten. Hohe Transaktionskosten können den Geschäftsabschluss erschweren und die Effizienz eines Unternehmens beeinträchtigen.
Transportmanagement
Das Transportmanagement plant und überwacht den Gütertransport in einer Lieferkette mit dem Ziel, Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern. Es beeinflusst maßgeblich die Kosten, Lieferzeiten und Kundenzufriedenheit. Zur Optimierung werden in der Praxis häufig Transportmanagementsysteme (TMS) eingesetzt.
Umsatz
Der Umsatz stellt den Gesamtwert der Verkäufe eines Unternehmens in einem bestimmten Zeitraum dar und gilt als wichtiger Indikator für die wirtschaftliche Leistung. Er ermöglicht die Erkennung von Trends sowie die Erstellung von Umsatzprognosen.
Umsatzprognose
Die Umsatzprognose basiert auf einer Einschätzung zukünftiger Einnahmen, die aus historischen Verkaufsdaten und Marktanalysen abgeleitet werden. Sie ist von entscheidender Bedeutung für die finanzielle Planung und die Allokation von Ressourcen.
Umweltfreundlichkeit
Umweltfreundlichkeit umfasst Praktiken und Produkte, die dazu beitragen, den Ressourcenverbrauch zu reduzieren und Emissionen zu minimieren. Sie fördert umweltbewusste Entscheidungen und unterstützt bei der Überwachung der Umweltauswirkungen.
Verbraucher
Verbraucher sind Einzelpersonen oder Haushalte, die Waren und Dienstleistungen erwerben, um damit ihre Bedürfnisse zu decken. Ihre Kaufentscheidungen beeinflussen die Nachfrage und steuern somit das Angebot sowie die Preisgestaltung. Damit spielen sie eine entscheidende Rolle in der Wirtschaft.
Verkaufsprognose
Die Verkaufsprognose stellt eine wichtige Grundlage für die Unternehmensplanung dar. Sie basiert auf einer Analyse von quantitativen und qualitativen Daten und liefert somit wertvolle Informationen über die zukünftigen Verkaufszahlen.
Versand
Der Versand umfasst die Bewegung von Waren vom Verkäufer zum Kunden und ist von entscheidender Bedeutung für die Kundenzufriedenheit. Effiziente Versandprozesse sind von großer Wichtigkeit, um Kosten zu minimieren und die Lieferzeiten zu optimieren.
Verschwendung
Verschwendung bezeichnet den unnötigen Einsatz von Ressourcen, der Kosten erhöht und die Effizienz mindert. Dazu zählen unter anderem Überproduktion, Wartezeiten, unnötiger Transport, Überbearbeitung, hohe Bestände, ineffiziente Bewegungen und Fehler. Durch die Reduzierung von Verschwendung können effiziente und nachhaltige Prozesse gefördert werden.
Vertriebskanal
Ein Vertriebskanal bezeichnet den Weg, über den Produkte vom Anbieter zum Verbraucher gelangen. Dabei kann es sich um eine direkte oder indirekte Distribution handeln. Die Wahl der Vertriebskanäle hat Einfluss auf die Reichweite und Verfügbarkeit und kann dazu beitragen, die Effizienz und das Kundenerlebnis zu optimieren.
Vertriebsmanagement
Das Vertriebsmanagement umfasst die Planung, Organisation und Kontrolle aller Verkaufsaktivitäten. Es trägt maßgeblich zur Leistungssteigerung des Vertriebsteams bei und verbessert die Kundenbeziehungen, was für den Unternehmenserfolg von entscheidender Bedeutung ist.
Vorhersagegenauigkeit
Die Vorhersagegenauigkeit spielt eine entscheidende Rolle bei der Unternehmensplanung, da sie die Präzision von Vorhersagen im Vergleich zu den tatsächlichen Ergebnissen bewertet. Eine hohe Genauigkeit ist die Grundlage für fundierte Entscheidungen und optimierte Planungsprozesse.
Warenlagerung
Eine optimierte Warenlagerung ist eine wichtige Voraussetzung für eine effiziente Aufbewahrung von Produkten, um deren Verfügbarkeit zu maximieren. Sie zielt darauf ab, Überbestände zu minimieren und Nachschubprozesse zu optimieren. Dadurch lassen sich Lagerkosten senken und ein nachhaltiger Ressourcengebrauch fördern.
Warenverkehr
Der Warenverkehr umfasst den Fluss von Waren innerhalb und zwischen Unternehmen. Durch datengestützte Analysen wird der Prozess optimiert, wodurch sich Lieferzeiten verkürzen und Kosten senken lassen.
Warenwirtschaftssystem
Ein Warenwirtschaftssystem ist eine Software zur Verwaltung aller Warenströme eines Unternehmens – von der Bestellung bis zur Auslieferung. Es unterstützt Unternehmen dabei, Kosten zu reduzieren und die Effizienz durch eine präzise Bestandskontrolle zu steigern.
Zentrallager
Ein Zentrallager ist der zentrale Standort zur Lagerung und Verwaltung von Waren. Von dort aus werden Produkte effizient an Filialen oder direkt an Kunden verteilt.
Zulieferer
Ein Zulieferer stellt Materialien oder Dienstleistungen zur Verfügung, die von Unternehmen für die Produktion und den Betrieb benötigt werden. Eine effiziente Zusammenarbeit mit Zulieferern ist eine wichtige Grundlage für eine nachhaltige Ressourcenbeschaffung und eine Optimierung der Produktionsprozesse.